Nacidos entre 1980 y el 2000, los miembros de la Generaci\u00f3n Y est\u00e1n ya entrando en el mundo del trabajo, alterando las reglas y desconcertando a los jefes. <\/p>\n
Hijos de los Baby Boomers, fueron criados en un contexto de participaci\u00f3n, alta valoraci\u00f3n y aliento de sus vocaciones y preferencias. <\/p>\n
Los Gen Y son optimistas como sus padres, aunque tambi\u00e9n m\u00e1s pragm\u00e1ticos. <\/p>\n
Viven en un mundo de violencia, de SIDA, de calentamiento global y de sucesos terribles como el 11\/9. As\u00ed, los Gen Y buscan el bienestar ahora y no trabajan para un futuro incierto. <\/p>\n
Los miembros de esta generaci\u00f3n tienen claro lo que quieren. As\u00ed, la gesti\u00f3n del tiempo se vuelve crucial. Los Gen Y necesitan tiempo para dedicar a todo aquello que les da placer: estudiar, trabajar en una ONG, jugar al f\u00fatbol, reunirse con los amigos, etc. <\/p>\n
Los Gen Y no permiten que el trabajo les quite tiempo para lo que importa, a diferencia de sus padres Baby Boomers que organizaron su vida alrededor del trabajo. <\/p>\n
La concepci\u00f3n del trabajo se modifica: esta generaci\u00f3n busca placer y diversi\u00f3n en la oficina. La responsabilidad y el compromiso s\u00f3lo surgen cuando encuentran sentido en lo que hacen. <\/p>\n
El sentido es producto de sentirse \u00fatiles para alguien, para la comunidad, para un proceso, para el bienestar de otros. Se rebelan frente a situaciones en las que sienten que no aportan ning\u00fan valor. <\/p>\n
Los Gen Y detestan perder el tiempo. As\u00ed, para ellos, la ubicaci\u00f3n del trabajo es un factor fundamental: no quieren perder largas horas viajando a la oficina. <\/p>\n
Las culturas orientadas a la eficiencia tendr\u00e1n m\u00e1s chances de retenerlos. Es una generaci\u00f3n que no tolera las reuniones sin sentido, donde nadie decide nada, o los jefes que imponen reuniones a las 18 horas, cuando ellos tienen el bolso listo para ir a jugar al f\u00fatbol. <\/p>\n
En diez a\u00f1os, estos j\u00f3venes ocupar\u00e1n las posiciones de management de las empresas, modificando radicalmente la forma de hacer las cosas. Dejar\u00e1 de importar el tiempo de permanencia en la oficina. Lo importante ser\u00e1 el cumplimiento de los objetivos. <\/p>\n
Los Gen Y abolir\u00e1n la "reunionitis" propia de los Boomers. Todo lo que pueda ser resuelto virtualmente no requerir\u00e1 reuniones. <\/p>\n
Esta generaci\u00f3n valora la diversidad en todo sentido: edades, culturas, g\u00e9nero y capacidades. Son los jugadores que se necesitan en un mundo global y "chato", donde las fronteras territoriales pierden importancia. <\/p>\n
Los Gen Y valoran los ambientes laborales con respeto por el otro, contacto con el management, posibilidad de participar y ser reconocido. <\/p>\n
As\u00ed, peque\u00f1as y medianas empresas tienen m\u00e1s posibilidades de ofrecerles lo que buscan. Las grandes organizaciones, por su parte, corren en desventaja. Es la primera vez en la historia que esto ocurre. <\/p>\n
Los Gen Y no toleran la injusticia (hacia ellos o sus pares). As\u00ed, para retenerlos es fundamental mejorar la gesti\u00f3n de la equidad interna y la estructura de premios y castigos. <\/p>\n
Velocidad en los procesos, variedad, diversidad, buen clima, buenas relaciones, un ambiente informal, participaci\u00f3n, celebraci\u00f3n y buenos jefes son las variables que componen el contexto laboral perfecto para la Gen Y, una generaci\u00f3n que plantea nuevas demandas a las habilidades de los jefes y no temen abandonar las organizaciones cuando algo no les parece bien. <\/p>\n
Mientras las generaciones anteriores "aguantaban", estos j\u00f3venes hacen realidad el viejo dicho: "se unen a las organizaciones por el dinero y se van por los jefes". <\/p>\n
Paula Molinari<\/strong>
Directora de WHALECOM, consultora especializada en desarrollo y procesos de cambio<\/p>\n